Desarrollando carisma

¿Has conocido alguna vez a una persona carismática, de esas que con hablarle sientes que han sido amigos toda la vida y que al entrar a un lugar pareciera que se ilumina la habitación? La mayoría de nosotros hemos visto personas así con ese don especial, caen bien, inspiran confianza y también admiración.

Hay personas que nacen así, pero en  realidad el carisma se puede desarrollar. No es algo exclusivo para algunas personas ya que se trata de una serie de rasgos y comportamientos que nos hacen mas atractivos a los demás. La palabra Carisma viene de la palabra griega “Charis” que significa gracia o regalo. El diccionario lo define como la “Cualidad o don natural que tiene una persona para atraer a los demás por su presencia, su palabra o su personalidad”.

Las personas con carisma son asertivas, inspiradoras y proyectan confianza en si mismas, son empáticas y escuchan a los demás. No importa si tu liderazgo esta comenzando o tienes mucho tiempo liderando equipos, mejorar nuestro carisma hace de nosotros mejores lideres.

Varios estudios apoyan la noción que el carisma se puede trabajar, podemos aprender a tener mejores conductas y habilidades que nos ayuden a proyectarnos mejor.

Algunos de estos rasgos y conductas son:

Lenguaje corporal y presencia:

Sin decir una sola palabra nuestro lenguaje corporal es el 55% de nuestra comunicación según los expertos ( 38% es nuestro tono de voz y 7% nuestras palabras). Por lo tanto es vital trabajar en una buena postura, con los hombros hacia atrás y la cabeza erguida esto proyecta seguridad en si mismo y confianza.

Las personas carismáticas tienden a ser personas positivas, así que aprende a ver el vaso “medio lleno” y trabaja en buscar lo bueno que te rodea a ti y a los demás.

Para aprender a desarrollar presencia debes practicar la escucha activa, cuando alguien este hablando préstale toda tu atención y esta presente en ese momento con esa persona (se siente cuando alguien esta pensando otra cosa cuando le hablas).

Ayuda a los demás a sentirse bien:

Las personas carismáticas hacen que quienes los rodean se sientan bien. Enfocan su energía en que las demás personas se sientan mejor. Ayudando a los demás crean un ambiente positivo que atrae a las demás personas.

Puedes trabajar en esta área ofreciendo tu apoyo y experiencia, siempre con humildad y sinceridad. Ofrece reconocimiento por un trabajo bien realizado y por sobre todo se siempre transparente y auténtico (las personas notan cuando no lo es).

Inteligencia emocional y empatía:

Existe un vínculo fuerte entre  el Carisma y la inteligencia emocional. Los lideres con IE  están al pendiente de sus propias emociones y las de los demás. Esta habilidad les hace entender las circunstancias y actuar de acuerdo a ellas.

La empatía también es un componente importante, cuando podemos ponernos en los zapatos de la otra persona, entendemos sus necesidades y motivaciones con lo cual se crea una mejor comunicación.

Confianza y asertividad:

Usando tus fortalezas con metas a corto plazo y siguiendo un plan para tu crecimiento personal podrás ir generando mas confianza en ti mismo. Una buena idea es aprender tips para hablar en público, esto te dará un mejor desenvolvimiento frente a los demás.

Cuando tienes mas confianza en ti mismo puedes ser asertivo con tus necesidades y deseos, reconociendo también los de los demás. Habla sobre tus necesidades y no tengas miedo a usar tu voz, siempre haciéndolo con respeto y afecto a los demás.

Al trabajar sobre estas habilidades mejorarás la percepción que las personas tienen de ti y en consecuencia serás un líder mas carismático.

Si quieres desarrollar todo tu potencial, empieza a tomar mas conciencia sobre como te ven los demás y como puedes ayudarles. Dales tu mejor sonrisa y actitud y pronto notarás un cambio.

 

La confianza se construye… y no hay verdadero liderazgo sin ella

Es fácil para nosotros pensar en lo indispensable que es la confianza para un doctor que está atendiendo emergencias y necesita confiar en su equipo o un bombero que corre hacia el fuego y no tiene tiempo de chequear que todos sus compañeros hagan lo que deben de hacer y aun así parece que no terminamos de entender lo fundamental que es este factor en el liderazgo.

La mayoría de personas hemos experimentado relaciones con personas que al principio creíamos ser dignas de confianza, solo para desilusionarnos al entender que no lo son. Si en una organización el líder no inspira confianza realmente no es un líder, es simplemente un jefe. El jefe solo manda y muchas veces esta brecha se da por que su equipo no confía en el.

Siendo sinceros, si pensamos en algún líder en el que hayamos creído en nuestras vidas, seguimos a esta persona porque confiábamos que podía traer algo bueno a nuestras vidas. Si sabemos que liderazgo es influencia e influencia radica en las relaciones que tenemos con los demás, entenderemos lo fundamental de este factor.

Confianza describe una situación donde no estoy preocupado en ser vulnerable, porque estoy seguro que la gente a mi alrededor me dará apoyo y no se aprovechará de la situación, y sé que sus intenciones son buenas para conmigo.

Existen varias razones por las que se puede perder la confianza en las relaciones. Por ejemplo, si las personas:

  1. Actúan y hablan incongruentemente (su sí no es sí, su no no es no).
  2. Buscan una ganancia personal por encima del éxito del equipo.
  3. Guardan información.
  4. Dicen mentiras o “verdades a medias.”
  5. No abren sus mentes a nuevas ideas o perspectivas (usualmente porque creen ser dueños de la verdad).

Las relaciones exitosas se basan en la confianza y esta se puede construir con:

Ser un buen modelo

Seamos los primeros en vivir los valores que queremos ver en nuestras relaciones o equipos. Al ver esto estarán inspirados a seguirnos y fortalecerá nuestro liderazgo.

Ser transparente

Las personas confían mas si pueden ver el porque se han tomado las decisiones en cierto sentido. Si somos transparentes con la información, la gente entenderá mejor lo que estamos haciendo. Comunicar abiertamente acerca de procesos, decisiones y cambios ayudará a generar el ambiente de confianza.

Evitar el micromanagment (la micro gerencia)

Muchas veces los colaboradores ven a la micro gerencia como una falta de confianza en ellos. Después de todo si constantemente estamos chequeando que esta haciendo nuestra gente, es porque no confiamos en ellos (¿verdad?).

Todas las personas confiamos cuando nos sentimos seguros de poder ser vulnerables y decir lo que opinamos sin temor frente a otra persona. Está comprobado que las organizaciones con mayor nivel de confianza son mas exitosas, efectivas e innovadoras que aquellas donde no se encuentra esta cultura.

Recordemos para construir confianza debemos ser transparentes con nuestra información, ser ejemplo de los valores que queremos ver con nuestros colaboradores y para mantenerla debemos honrar nuestras promesas explicando nuestras motivaciones. De esta manera podremos ser lideres dignos de tan preciada confianza.